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實現首季開門紅 發展質量穩中向好  集團公司召開2019年第一季度經營活動分析會

來源:新聞中心      作者:劉金成      發布日期:2019-04-30   字號:T|T



4月25日,集團公司召開2019年第一季度經營活動分析會。認真總結一季度生産經營情況,分析存在的問題和不足,安排部署二季度工作,動員廣大幹部職工齊心協力,圍繞基礎建設年,持續抓好安全生産,持續推進降本增效,鞏固擴大經營成果,推動集團公司經濟發展和企業運行長期向好。

集團公司領導馬正蘭、楊松君、王思鵬、任勝嶽、楊治國、任守忠、劉君、鄒山旺出席會議,副總經理王思鵬主持會議。

集團公司副總經理劉君作2019年第一季度經營活動分析報告。今年以來,集團公司在省委省政府的正確領導下,深入學習貫徹黨的十九大及全國“兩會”精神,省委十屆六次、八次全會精神,中央和省委經濟工作會議精神,以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導,堅持穩中求進工作總基調,以增強可持續發展能力爲主攻方向,以轉型突破爲總引領,按照集團公司2019年工作總體安排,踐行“嚴、准、細、實、快,韌、容、創、學、廉,擔當、和諧”十二個方面要求,樹立過緊日子思想,切實轉變作風,強化安全生産,創新經營管理,深化企業改革,鞏固主業發展根基,增強內部管理效率,提升內生發展動力,落實基礎建設年各項措施,安全生産、煤炭産量等主要經營指標圓滿完成計劃,實現了首季開門紅,企業發展質量穩中向好。

報告指出,一季度集團公司經營管理工作及成效主要體現爲優化生産布局,科學組織生産。強化成本管控,實現降本增效。優化考核體系,激發企業內生動力。加強現場管理,提高煤炭質量。堅持市場導向,穩定煤炭銷售。強力推進企業改革,成效顯著。提升非煤産業發展質量,打造新的經濟增長點。強力推進項目建設,增強企業發展後勁。

報告還分析了經營工作中面臨的主要問題,並就下一步經營工作重點提出具體要求。

集团公司总经理马正兰在会上作总结讲话。他指出,整体看,一季度集团公司经济活动基本符合预期,经济发展质量稳中有升、稳中向好,实现了开门红。主要成绩有以下五个方面:一是实现了安全生产。4月22日,董事长、党委书记李崇同志在安全工作视频会上总结这两年安全生产工作持续稳步好转经验和成绩时谈到,安全工作实现了四个目标:即明确了主体责任、工作作风得到了很大转变、实现了安全管理的常态化、安全意识更加牢固。一季度集团公司上下认真贯彻落实中央及省委省政府关于安全工作重要指示批示精神,加强春节和“两会”期间的安全管理,持续开展安全生产大暗访、大排查、大整治、大执法攻坚行动,切实抓好各种隐患排查整改,强化灾害治理,努力构建风险隐患双重预防体系,实现了安全生产。二是生产组织平稳有序。坚持不安全不生产,优化生产布局,狠抓采掘接替,保持抽掘采平衡,实现了安全高效。三是煤炭销售基本稳定。创新营销理念,打造“郑煤煤炭”品牌。四是降本增效成效明显。认真贯彻 基础建设年各项要求,各单位、各部门不等不靠,狠抓成本控制,细化责任分解,降本增效取得明显成效。五是企业改革不断深化。根据省深改组要求,促进一批重点改革事项普遍落实,推进一批重大改革举措大头落地,形成一批重要创新性制度安排。

馬正蘭強調,在肯定成績的同時也要清醒地看到經濟運行中存在的問題:安全基礎不牢固,産量低煤質差,成本管理存在不足,資金仍然緊張,“僵屍企業”債務處置困難等。

在安排部署二季度生産經營工作重點時,馬正蘭指出:二季度是重要節點,關系到時間過半,能否任務過半。圍繞搞好二季度工作,他重點強調七項工作:

安全工作一刻也不能放松。要全面貫徹4月22日集團公司安全工作視頻會議精神,落實全員安全生産責任制,杜絕一切麻痹松懈思想和驕傲自滿情緒。警鍾長鳴,防微杜漸,抓好災害治理。推進雙重預防體系建設,推進煤礦安全生産標准化。加強兼並重組礦井管理,做好雨季“三防”,確保安全生産。

千方百計保證穩産高産。要著力在采掘接替、抽采掘平衡、裝備技術上下功夫。抓好接替扭轉被動局面。抓好生産組織關鍵環節。加強頂板安全管理。推進“一優三減”和“四化”建設。開展高質量采掘區隊建設。

稳住销量和市场。二季度煤炭销售要实现产销平衡,力争销大于产。煤款回收率要达到100 %以上。灵活微调市场布局,稳定销售市场。严格执行长协价格联动协议,提高经济效益。

狠抓煤質管理。要積極學習借鑒煤質管理的好做法、好經驗,不斷提升煤質。合理調整生産布局,做到合理配采。抓住煤質提升關鍵環節,合理配置各發熱量區間的銷售量,落實煤質責任,認真考核,嚴格獎罰。積極與重點客戶質檢交流,樹牢誠信經營良好形象。

落實成本目標。要認真梳理、分析煤炭生産業務流程,依照成本作業法,科學劃分作業單元,明確成本控制主體和責任人。注重生産過程中的成本控制。優化人力資源。加強用電消耗定額管理。加強物資采購,降低采購成本。加大投資管理存在問題的整改力度,避免類似問題發生和投資損失。

確保完成改革任務。要按照專題會議要求,集中力量,細化進度,挂圖作戰,確保上半年完成所有改革任務。

加快項目建設進度。二季度,新鄭煤電西翼深部立井線路安裝工程、白坪煤業礦建工程等項目建設要按照要求,加快推進,爭取早日見效。

針對當前集團公司黨風廉政建設和領導幹部作風方面存在的問題,馬正蘭特別強調,各級領導幹部要提高政治站位,強黨性,塑形象,以黨紀國法規範約束言行舉止,不能犯自由主義。要公開接受職工群衆監督。高度重視監督監察工作,在紀律上抓早抓小。要慎獨慎微,摒棄不良習氣。嚴禁喝閑酒拉感情,嚴禁打閑牌拉圈子,嚴禁不按規矩辦事。業績導向要體現作風建設結果。堅持效率優先,兼顧公平原則,營造風清氣正幹事氛圍。

馬正蘭最後強調,二季度對全年整體生産經營至關重要,各單位、各部門要圍繞目標任務,振奮精神、轉變作風、鼓足幹勁、抓住機遇、迎難而上,推進二季度工作再上新台階,爲集團公司實現高質量發展作出新的更大貢獻!

集团公司副总师、机关各部门负责人,各单位行政正职、经营副职、财务负责人,经营、劳动科长等参加会议。                      


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